《挺经》
《挺经》
出版时间:2011-7
出版社:哈尔滨
作者:(清)曾国藩|主编:李问渠
《挺经》内容概要[E]
曾国藩作为晚清政府的核心人物,面对内忧外患,以其独特的人格和卓越的才能,完成了自己的历史使命而其作品《挺经》百余年来,作为从政、经商者的案头必备之书,对于中国的思想发展有着深远影响
《挺经》以曾国藩《挺经》为蓝本,以“原文”、“译文”、“解读”为体例,深入浅出地为读者介绍了曾国藩成功的经验和失败的教训,全面展示了《挺经》的思想精髓。
《挺经》作者简介[E]
曾国藩,(1811-1872):湖南湘乡白杨坪人,原名子城,字伯涵,号涤生,谥文正。晚清重臣,湘军的创立者和统率者,官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士。在政治、军事、理学、书法、文学等多方面都卓有成就。晚清散文“湘乡派”创立人。著有《曾文正公全集》,包括奏稿、诗集、文集、书扎、求阙斋日记、读书录、十八家诗钞、家书等,另著有《为学之道》、《五箴》等著作。
《挺经》书籍目录[E]
卷一 内圣:成功从提升自身素质开始
慎独自处,求仁存诚
君子独而真诚,小人独而妄念
内圣之四大境界
曾国藩修身十三课
卷二 砺志:伟大的目标是成功者的灯塔
君子澄清天下的志向
读书三用:明德、新民、止至善
世间事,重在持之以恒
卷三 家范:家庭是个人走向辉煌的后盾
八字家规和八本格言
古代士大夫家族衰败的原因
崇俭可保家业长久
弃官归田也要能自力更生
卷四 明强:中国最简要的方圆之术
“明”的双重含义
“强”的双重含义
卷五 刚柔:掌握阴阳是每个人必需的生存技巧
自立自强是制胜法宝
刚柔互用方能长久
存倔犟以励志
强毅与刚愎的区别
节制气血,保身利势
卷六 英才:最早的中国式管理
用人先识人
适于时事的人才能发挥巨大作用
为国得人,不杂私念
逆境使人成长,学习使人进步
卷七 廉矩:遵守道德才有成功的机会
让你的才能充分展现
让人信服的体制能增强团队竞争力
礼制实际上就是理学
通过节俭朴素养成廉洁的习惯
卷八 勤敬:尊重别人,让你开启别样人生
领导的修养决定政策的执行
术即宽容,是一种积极的人生态度
言行一致才能使人信服
勤谦不能有半点马虎
宫不过二代
快乐在于自身
卷九 诡道:竞争中最实用的真理
仁礼也能用于带兵之道
带兵的三大秘诀
正确认识战争
骄兵必败
烂熟于心,处变不惊
不可贪多,要精练
作战要讲究时机
……
卷十 久战:毅力决定命运
卷十一 廪实:勤劳为本,商贸为道
卷十二 峻法:良好的制度和习惯能规范人的行为
卷十三 外王:向敌人学习是你成功的关键
卷十四 忠疑:忠于职守使你与众不同
卷十五 荷道:文以载道,精心敬慎
卷十六 藏锋:内敛也是成功的秘诀之一
卷十七 盈虚:虚实相间,大智慧者的特别之处
《挺经》章节摘录[E]
版权页:据报载,这些年,中国企业的海外并购连连遭遇挫折——TCL集团收购阿尔卡特手机业务之后出现“消化不良”,不得不变卖家产以保住自己的核心业务;明基电子在收购西门子的手机业务后,这个“蛇吞象”的项目宣布申请清偿,以失败告终。与此同时,国有企业的海外并购行动似乎并没有惹出多大的声响,但是其结果虽然不都是圆满,却也算是平稳,至少没闹到砸锅卖铁求生存、谋发展的地步。而2006年7月初,全世界的球迷都把目光放在了世界杯足球赛举办地——德国,当时杭州机床集团董事长朱金根也去了一趟德国,但却不是到现场看球,而是到德国一家名为abaz&b的磨床企业去考察。同一年,杭州机床集团以600.9 万欧元的价格,收购了这家老牌德国企业60%的股份。说abaz&b是一个老牌企业,一点儿都不假。这家公司是一个家族企业,始建于1898年,是欧洲四大磨床制造企业之一,在德国阿沙劳堡、劳特林根和美国南卡罗来纳州分别建有三个工厂,总资产达2400万欧元。abaz&b专门研发、生产高精度平磨、数控成形磨床、高效率专用磨床等产品,是数控编程软件开发和砂轮修正技术方面的领导者,产品主要在欧洲及美洲销售。abaz&b的家族继承人克劳斯·霍尼齐克解释出售股权的时候说,中国的机床行业有90亿欧元的销售额,这是全球最大的市场,需求量比美国高3倍,光是这一条理由就足够了。abaz&b曾经多年来致力于拓展亚洲,特别是中国市场.但因股东之间产生矛盾而陷入经营困境。由此,对于杭州机床集团伸出的橄榄枝。abaz&b乐不可支地接了过来。事实证明,这样的结果是双赢,该公司的年销售额不断攀升。最近几年,中国机床业掀起了一股跨国并购的“热潮”,先后并购了包括美、德、日三国在内的多家世界知名机床企业。位于阿舍斯累本的机床制造厂希斯股份公司在2004年陷入破产的境地。几个月之后,沈阳机床厂购买了该企业52%的股份。并购之后希斯股份公司情况明显好转:销售额提高,企业的亏损也消失了——40%的销售额是在中国实现的。与“蛇吞象”的海外收购失败案例相比,这样的“蛇吞蛇”类型收购显然更加稳健得多,虽然是小规模的收购,但这为持续的赢利奠定了基础,至少不会出现“消化不良”的病症。像机床行业的并购,中国企业方面定位清晰,目标明确。
《挺经》媒体关注与评论[E]
愚于近人,独服曾文正。
——毛泽东
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