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《借力》2011-5_南方出版社_黄桥

《借力》《借力》2011-5_南方出版社_黄桥

《借力》

出版时间:2011-5
出版社:南方出版社
作者:黄桥


《借力》前言[E]

借力打力不费力,身在职场就要懂得借“东风”,你的同事、上级、老板和客户,都有可能为你提供“东风”,让你好风凭借力,扶摇上青天。其实纵观古今成大事者,无不是借力做事的高手,他们敢借、能借、会借、善借,因为他们知道个人的力量再大也难成大事。唐宗宋祖虽然略输文采,但他们能够亲贤臣远小人,造就盛世;一代天骄成吉思汗虽然只识弯弓射大雕,却能够重用哲别等敌对阵营里的勇士,终于开辟了最大的版图。
世界船王丹尼尔·洛维格的发迹史就是一部借力史,他完美演绎了无中生有、空手套白狼的绝活,利用借力将自己变成了世界船王。丹尼尔·洛维格原是个普通船工,已过而立之年的他把一艘老式油轮翻新后,租给一家石油公司,然后靠这艘旧船,从银行贷到了第一笔资金。接着他用这笔资金又买了一艘旧船,并改装成油轮又租出去。后来他以同样的方法,以第二艘油轮作抵押,又从银行贷了一笔款,跟着又买了一艘货船改装成油轮,再租出去,如此反复循环。后来洛维格靠租金还清了贷款,拥有了当时世界上最庞大的船队,确立了他世界船王的地位。其实他成功的方法很简单,就是借力石油公司和银行,从中获得了自己利润的成长空间。
借力的“力”含义可以有很多,包括资源、客源、技术、政策、资金以及发展前景等等。将这些“力”为我所用,我们就不是“一个人在战斗”,而是恰到好处地发挥了这些“力”的作用,由此产生事半功倍的效果也就不奇怪了。
成功者的经验告诉我们:只有借得越多,才能得到更多。台湾巨富陈永泰曾说:“聪明的人都是借力高手,能用他人之力来完成自己的目标。”洛克菲勒在信中鼓励儿子要敢于借钱:“我所熟悉或认识的富翁中间,只靠自己一点一滴、日积月累挣钱发达的人少之又少,更多的人是因借钱而发财,这其中的道理并不深奥,一块钱的买卖远远比不上一百块钱的买卖赚得多……借钱是为了创造好运气。”苟子说:“假舆马者,非利足也,而致千里:假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。”“借力”能让你站在巨人的肩膀上,能让你拥有撬动地球的支点。
然而,在现实生活中,有的人妄自尊大,夸大了自己的力量,以为自己是无所不能的超人,结果遭遇了滑铁卢:有的人妄自菲薄,不能意识到自身的潜能,永远指望借力来解决问题,结果成了没有方向的风筝。力是借到了,却不能让力发挥尽可能大的作用,可以说是非常遗憾。
在现实生活中,“知道借力”的人很多,“知道借力”而敢于去借力、能正确去用力的人却很少。“知道借力”、“借到力”和“用好力”是借力的三个不同的阶段。“知道借力”是第一阶段,是意识到自己的短板,从而需要向外界借力,这是借力的认识论;“借到力”是第二阶段,知道哪里有可借之力,并且用什么方法把它顺利借到手,这是借力的方法论;“用好力”是第三个阶段,是通过“借力”活动使自己获益,出借人获益,社会获益,是一个“多赢”的结果,这是借力的结果论。
现今世界,分工与合作已经变得越来越重要。在工作中,那些信仰个人主义,以为仅靠自己的力量就可以出色完成任务的人将会越来越难以生存。因为只有学会借力于合作,我们在职业生涯中才能飞得更高,走得更远。
在我们的工作中,互相借力,取得共赢的案例不胜枚举。不论是国家间、地区间的合作,还是企业、个人间的合作,无不验证着“合作共赢”哲理的正确性。生产商离不开原材料供应商和批发商,批发商又离不开生产商和零售商,一节连着一节,一环扣着一环,谁也离不开谁。在职场上也是如此,老板借力职员的才能,职员借力老板的平台;上司借力下属的行动力,下属借力上司的全盘指挥能力;同级之间,也需要互相借力,以人之长补己之短,才能战无不胜、攻无不克。
所以,我们在工作中应该充分认识到借力合作的重要性,面对问题要学会借力和合作,从而更出色地完成任务。

《借力》内容概要[E]

借钱不如借力!很不幸地通知你,你生在一个单枪匹马难以存活的时代,你很努力,你很拼命,不过你却要花比前人更多的时间才能成功。因为资源越来越多地被少数成功人士控制,门槛却越来越高地留给了白手起家的人。但你还有一条路可走——借力!
借力“伪人脉”,利用“假名人”;善于“见缝”,适时“插针”;与其借“小力”,不如借“大力”;求准一个人,靠准一尊神……这些看起来不起眼的借力哲学,被越来越多的人证实为本世纪的必学技能,并运用这些借力哲学在职场中借人脉、借权力、借平台,在商场上借资金、借资源、借人才。
本书将借力的种种技巧和内幕用最智慧的方式讲述给读者,告诉你如何让借来的力发挥最大的效果,以及如何避开借力过程中一些常见的误区,让你实现与借力对象的共赢。
借力得当,任何人都可以和比尔·盖茨攀上亲戚,开启一段属于自己的黄金旅程!

《借力》作者简介[E]

黄桥,资深心理学家,职场人力资源顾问,二十余年人力资源从业经验。对性格成功学有深入研究、独到的见解。本书为其总结二十余年经验,撰写而成的人生励志书。

《借力》书籍目录[E]

序言
第一章 尺有所短,寸有所长——以“借”补不足
成功者用“借”来弥补自己的短板
“第一桶金”通常都是“借”来的
互相借力: 老板看中你的能力,你看中老板的平台
向贵人借力,走上成功的捷径
找一个互补的合作伙伴
知人善任,借取他人的智慧和能力
第二章 他山之石,可以攻玉——培养“借”的好心态
抱残守缺,不求人者必不如人
知人者智,自知者明
动心忍性,韬光养晦
有借有还,抑或据为己有?
顺境借势,逆境懂得以屈求伸
“借来”的力更要珍惜
第三章 君子善假于物也——想要成功,“借术”先行
外因和内因: 借力如嫁接,“核心竞争力”是基础
小大之辨: 小借招人疑,大借诚可信
乾坤大挪移: 不妨拆东墙补西墙
借天时地利: 成功化解危机
二桃杀三士: 利用“借术”瓦解对手的阵营
借刀杀人: 不露痕迹地假借他人之手达成目的
第四章 饮水不忘掘井人——“借力”人脉,实现“共赢”
良好的沟通能力,让你建立高效人脉
读心术和攻心术,妙手空空“借”人脉
个人品牌的信誉度是“借力”的磁石
集思广益,众人拾柴火焰高
攀龙附凤不可耻,赢得自身高起点
投桃报李,和贵人实现共赢
第五章 金麟岂是池中物,一遇风云便化龙——“借力”机遇,改变一生
东风可借,前提是万事俱备
时时处处皆机遇,借力机遇要有慧眼
机遇兑现,需要快速的执行能力
学会利用外力,催生机遇
巧妙利用借势型机遇
条件不成熟时,可选择缓行或绕行
第六章 四两拨千斤——“借力”之后当“量力”而行
咬定青山不放松——借力之后目标明确
一份可行的战略计划不可少
全力以赴,不达目的不罢休
摆脱独行侠,依靠团队的力量取胜
整合资源: 让专业的人做专业的事
不可被人识破自己的底牌
第七章 小心釜底抽薪的悲剧——避免“借力”的误区
误区一: 借得越多,赚得越多
误区二: 拿着鸡毛当令箭
误区三: 借权就是争权
误区四: 借来的就是自己的
误区五: 借力之后露锋芒
自助者,天助之

《借力》章节摘录[E]

版权页: 最后,在老板有困难时,我们应该为老板排忧解难。老板虽然大权在握,但也免不了时常被困难缠身。他们的困难,有的可以自己解决,有的可以通过他们的亲朋好友解决,有的则需要职员帮助才能解决。“上交不谄,下交不渎”,这是古训。不在老板面前讨好、谄媚,是做人的最基本的原则,但如果把帮助老板排忧解难仍然视为谄媚则有失偏颇。老板在公司方面的困难,其实就是大家的困难,帮助老板解除这样的困难,也就是帮大家的忙,帮自己的忙。当某项工作陷入困境之时,你若能大显身手,定会让老板格外器重你。当老板本人在思想、感情或生活上出现矛盾时,你若能妙语劝慰,也会令其格外感激。此时,切忌变成一块木头,呆头呆脑、冷漠无能、畏首畏尾。这样,老板便会认为你是一个无知无识、无情无能的平庸之辈,而那样你在职场便会永无出头之日。 一位著名教授有两个十分优秀的学生,对于他们而言,毕业后找份工作可谓轻而易举。当时,教授有个创办公司的朋友,委托教授为他物色一个合适的人选做助理。 教授推荐两个学生都过去看看,于是他们分别前去应聘。第一个应聘的学生叫墨菲。面谈结束几天后,他打电话给教授说:“您的朋友太苛刻了,他居然只肯给月薪600美元,我不能这样为他工作。现在我已经在另外一家公司上班,月薪是800美元。”

《借力》编辑推荐[E]

《借力》将借力的种种技巧和内幕用最智慧的方式讲述给读者,告诉你如何让借来的力发挥最大的效果,以及如何避开借力过程中一些常见的误区,让你实现与借力对像的共赢。借力提当,任何人都可以和比尔·盖茨攀上亲戚,开启一段属于自已的黄金旅程!

《借力》名人推荐[E]

人的素质是海尔成功的根本。企业是什么?说到底就是人。管理是什么?说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了。如果全体员工愿意把力量借给我,一起完成同一目标,这就是成功的管理。 ——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏 就长安集团当时的实际而言,自我创新的能力和实力还处于—个较低的水平,因此“借力发力”对企业应是一个实际而有效的选择。所谓“四借战略”就是“借脑明智”、“借梯上楼”、“借水养鱼”、“借船出海”。 ——原长安汽车(集团)公司蘩事长、总裁 尹家绪 我所熟悉或认识的富翁中间,只靠自己一点一滴、日积月累挣钱发达的人少之又少,更多的人是因借钱而发财,其中的道理并不深奥,一块钱的买卖远远比不上一百块钱的买卖赚得多……借钱是为了创造好运气。 ——美国美孚石油公司(标准石油)创办人、“石油大王”约翰·D.洛克菲勒 单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在—起,他才能完成许多事业。 ——德国哲学家 叔本华


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